企划和策划有什么区别？

企划和策划有什么区别？

主要区别在于：企划主要针对企业战略规划，趋于公司长远发展；而策划主要针对某个活动，趋于品牌打造建设方向。
企划即企业战略规划，是为企业理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。
策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。
企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。
策划包括：营销主导型活动策划，传播主导型活动策划，娱乐政治活动策划，混合型活动策划。

策划：出策规划
企划：一般都比较大型，需要方案。

企划和策划的区别：
策划和企划没有太大区别，具体区别请查新华词典，但是具体工作每个公司都不一样。
一般分两类：营销策划和品牌策划。你也可叫营销企划，品牌企划。
前者是公司运营策划，比如渠道怎样建设，节假日销售计划之类。
后者是策划怎样包装宣传，比如广告投放计划，拍画册宣传片之类。
越大的公司分的越细。

策划是战术，是为攻取城池而发放给士兵的戈矛，专指针对新问题的第一次解决，和客观规律的第一次应用。策划是一种决策思维方式；企划是战略，是为夺取最后胜利而采取的方法、策略。企划的意义较多，有如下常见解释：1、为明确策划对象或主体，即为企业做策划、或企业作出的策划，都叫做企划，使企业策划的简称；2、为强调思维，或主观能动，企，即企图，是由内而向外的，暗自在思索，或者不把目的告诉别人，进而思索出具体的步骤，即“划”。

企划的概念：完美呈现某种最佳解决方案。
企划的定义：制定方案，以方案来呈现以下：达成目标的方法;实现愿景的线路、实现愿望的路径;到达目的手段;改变结果的过程。
企划的呈现就是一个解决方案：也就是从原点到目标的过程分解，即运用调查、整理、研究、分析、定位、谋划、筹备、组织、协调等方法，为理性决策提供了妥当的方案。按方案执行就能引导、左右事情的发展方向、改变事情的结果(到有利于自己的方面)。
企划的实质：1、原点到目标之间的那条连线(线上每个点都是其中的环节);2、实现目标的方法和过程的理论依据。
企划的意义：为达成某一目的而提供的一个最佳的方法、为实现某一愿望找到最好的路径;为改变某一结果的过程。企划是为有效解决问题设计尽可能体现效益原则的方案。
企划的方法和步骤：明确目标并分解目标，清楚标出从起点到目标的线路，有计划分步骤的实现愿望的过程，企划就像是木匠的墨斗：为执行的正确而事先划出的路线。一个完整的企划应该是有明确的目标并清楚呈现实现目标的正确步骤和方法。
企划的定义(哈佛)：企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是一个战略系统，大到企业的发展战略、品牌战略;小到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
企划的目的是取消企划：达成目标的方法有很多种，而企划的工作就是选择其中最好的一个。定好了路线就只要按计划执行就可以达成所愿。计划可能不是一个人完成的，是一个团队的人共同完成的，如果每个人都各自有自己的计划那么行动便会偏离目标。那么他们行动就应该有一个共识，计划中每个环节都是为了完成目标而工作。执行只有一个发号施令者(执行监控)，企划案可以让该团队避免各自为战，做无用功甚至产生内阻。
策划的概念
策：策略;依据;研究;判断;决定;经验;
划：计划;线索;路径;手段;线路;方法;
策划的定义：策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。
策划是对某项事情的发生、发展、结局进行研究、预测、评估，通过精心安排、计划，以有效的指令、程序、步骤进行调整、引导、监督、控制等手段来改变事情的结果。
策划的本质：策划是一张改变现状的规划蓝图。策划是一种设计，一种安排，一种选择，一种决定。
企划和策划的区别：前者倾向于战略，重在解决的是“该向什么地方走?怎么走到那里”(目标;方向性)，后者偏向于战术，重点是解决的是“如何达到目标?”(手段;方法性)。
企划和策划的区别有以下几点：
第一点，对象不同。企划的对象是企业，比如管理制度，就是以企业整个组织为对象的，如绩效考核制度制定，薪酬制度制定，这些都属于企划，看是人力资源部门的工作，其实人力资源部门是执行部门，参与制定过程，只有建议权，没有决定权，制定这些内部规则是企划部。策划的对象是针对单一产品与市场营销操作结合起来的，更多的是关于怎样让产品销售出去的策略方面的，一个广告策划，一个活动策划等等，更多的是相关商业活动的。
第二点，时效不同。企划里所包含的战略规划，制度企划等等，这些决策一旦确认下来，一般影响企业的时间以年来计算，时间持续时间比较长，有的甚至影响5年到10年。策划的影响时间比较短，有以年为单位计算的只有一系列的策划组合，其他的都是以月来计算，以周来计算，甚至有的是以天来计算。
第三点，侧重点不同。企划注重的是练内功，发现总结内部的管理问题，如知识管理，流程管理，等等方面，方案开始是由企划部门做出来的，是针对企业内部的。策划主要用于企业与外部市场环境、客户、竞争对手进行沟通。
第四点，目标不同。企划的目标往往难以进行量化，在操作中无法细致划分，能做的是尽量细分目标，使它在操作工作中尽量细致，在文字描述上尽量准确，运用数字表述的内容相对较少。策划的目标往往都是可以量化的，操作过程中往往把目标尽量量化，做到以数据为准。比如，这次促销活动要销售多少产品，有多少人留下联系方式，有多少人填写了调查单;又或者广告覆盖了多少人，有多少比率有好感等等。
第五点，制定、操作方式和人员不同。企划案一般是以企业领导牵头，企业各部门都参与，进行制定和操作的。策划案一般有一个部门或者几个相关部门进行制定和操作的。

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