SQE该如何做好供应商管理？

SQE该如何做好供应商管理？

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；  
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；    
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 
4、稳定性的保证手段。
补充：    
1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是
由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善；    
2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告（8D）及实施效果，必要时可进行现场审核检查；    
3、SQE负责制定进货检验部门（IQC）的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指
导；   
4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作；    
5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出
限期改善要求；    
6、SQE参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分，确定其是
否可以成为合格供应商。

你应该是个SQE吧，其实要做好一个SQE要学的东西很多，有些人做了十几年还是在不断学习，给你简单说说吧。
其实立场上来讲，你应该站在一个公平的角度，保证本厂制程生产的同时，提升供应商的品质。这就决定了，你不能把供应商一棒子打死，改善要从一点一滴，一步一步的来，要给供应商时间，让你看到他们在改善，品质在提升，让你有交代就可以了。你也要让供应商知道你的难处，你也是迫不得已，不是在难为他们，而通过一点点的提升，让本公司看到你的努力。还有一点很重要，你要深入了解产品本身以及供应商制程，不能让供应商蒙骗，知道什么是可以不改的，什么是可以给时间改的，什么时候必须立即改的，要跟供应商讲清楚，让他们明白你的底线，明白你可以为他们争取利益，但一旦触碰你的底线就无商量余地，要学的东西很多，我也是在不断学习，不会有人给你一下子讲清楚，你需要自己慢慢去体会
希望能帮到你
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