护理部主任管多少人

护理部主任管多少人

“麻烦了、我将主管院长得罪了”，我都不想干了！
这是我遇到几位护理部主任与我倾诉的问题和烦恼，护理部主任要面对很多的人际关系，而人际关系协调又是管理的关键环节，如何处理好各种人际关系，是护理部主任没有办法回避的问题，你是站在医院风口的人，面对较少的上级和较多的下级，而那较少的上级正是得到理解和支持，正是做好护理管理工作的关键！ 面对的诸多人际环节，护理部主任的沟通陷阱可以说就是院长与主管院长。 下面我们就来谈谈如何处理好院长与主管院长的关系！
人际关系的麻烦是不能回避的，只能面对和协调，在医院护理管理都有护理工作的主管院长，根据医院的大小不同，主管院长还会同时监管其他几个部门，原则上医务部与护理部应由一名主管院长管理，因为医务部与护理部有很多工作有相关性，如果由一名院长管理，很多协调问题 很容易就解决，反之，就需要多些沟通环节，或因管理者直接接触机会少，而协调、融洽、度 都会有影响，简单的事情也变得复杂了！
作为护理部主任应在主管院长直接领导下，完成医院各项护理管理工作，我们要努力做到相互间的和谐关系，理解支持院长工作，同时得到院长理解支持，护理部主任接受主管院长领导应做到：
1、 及时收集各项国内外护理发展信息、收集卫生部各项护理管理新信息， 将各种信息整理成清楚、简洁的文档资料，传输给院长与主管院长， 使他们与你一样，同步掌握国内外护理发展动态及护理管理新规定。
2、 至少每月一次，将全院护理工作整体状况，成绩、问题、需要改进的、 改进有效果的、需要领导支持的问题，整理成文档资料并面谈汇报工作。
3、 对于比较重大的问题如：人事管理改革变动与处理、设备仪器增添与更新、 上级新规范与要求、护理模式改变与创新、临床较大成就与失误处理、 各种护理活动申请、护理经费申请、涉外学习交流等较大问题， 或涉及较多科室合作及发生经费需求的项目及问题，
应书写书面报告，与主管院长研究，说明目的意义，取得主管院长的支持， 并将书面报告修改完善，由主管院长签字后报到一把院长研究审批。
4、 对于一些临时又紧急的问题，重要问题书写书面报告与主管院长研究， 非重大问题可以口头汇报研究，对于设计处理和决定问题，建议书写谈话记录， 记录领导指示要求，方便落实，临时非原则问题，则没有必要记录， 但在护理部主任工作日志上，建议每天将重要工作及时记录。
5、 对于主管院长布置的工作，应遵守中层管理人员具有的执行力，
认真对待院长交给的任务和指示，要了解清楚内容、涉及的人物、事、要求， 避免中间不完善以及还要询问一些具体问题，接受任务后，要尽快完成， 并反馈汇报，千万要记住：领导交给的任务;
一定要爽快接受—认真完成—及时反馈汇报，否则不叫完成！
6、 对于院长布置的不能实现、难以实现、甚至是错误的而决定怎么办？ 院长布置的工作基本都是为了医院更好而要求的，
有时可能会思维僵化或过于搞人际关系，也有不尊重人的领导，

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