如何开展项目管理工作 (咨询专家:王树文) [已答]

如何开展项目管理工作 (咨询专家:王树文) [已答]

如何开展项目管理工作 (咨询专家:王树文)[已答]我是一名工作4年的理工科研究生，在一家电子类制造企业做过3年的技术企划和项目管理工作，当时是在项目管理部做工程师，负责整个研发中心所有的项目综合管理，主要涉及项目进度及预算管理，但不是项目经理，有点类似项目管理办公室。个人在业余时间比较系统地学习了一些项目管理知识，也参加过项目管理培训。 最近跳槽到一家电力控制系统公司，这家公司每年有500多个项目，但是项目管理工作基本为零，项目处于无预算、无计划、无重要文档记录，项目经理无权利的状态。当时面试时，老总信誓旦旦要搞好项目管理，说是要成立专门的项目管理部，个人感觉可发展空间较大，所以跳槽来到这家公司，但是进入了公司的商务部，项目管理部未成立。 但是目前情况比较让人失望:入职4个月来，我调研走访了公司所有的事业部，通过了解各事业部的项目管理情况，提出了一些关于项目管理的建议和规划，也在公司会议上向领导作了报告，但是，至今未有领导对项目管理工作的任何明确批复。 总结一下目前状况，简单概括如下: 1、公司没有任何项目管理方面的体系和规范。公司目前只有我一人了解项目管理 2、我身在商务部，不能直接接触公司项目。 3、各事业部内有专门的项目管理人员，但只是跑手续，管合同。 4、商务部经理对项目管理不了解，不想花力气做项目管理。 5、公司是老国企，事业部人员懒散惯了，不理解也不想配合做项目管理 6、老总做项目管理只是简单想法，没有明确的目标，也不想得罪各事业部 7、对于项目，老总的想法也只是理清项目的账目问题，对于进度、质量、风险等一系列管理没有概念。 8、公司今年大概有800个项目，一半为小额短期项目，也有一部分是大额长期项目。 9、目前我处于半失业状态，大部分时间是帮部门经理做一些商务相关的分析和报告。

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