我们公司组织结构和人员编制是否标准和合理？

我们公司组织结构和人员编制是否标准和合理？

现代企业组织机构一般是实行董事会领导下的总经理负责制。从你所列看，老板应当是董事长兼总经理，厂长一职实际就是总经理职务，可以不设或设为副总经理，或董事长与总经理分设。总经理下应当根据企业运作相对独立的职能分设部门经理，一个部门经理可以管几个部，都向总经理负责，小厂可直接设部，部负责人直接向总经理负责。
工业生产的小厂简易设置机构就是：总经理、办公室、生产部、营销部、设备部，后勤财务部。设备部也可不设，在生产部中设机修岗位。大厂还会细分下去，机构也更多。
生产部是一个较大的部门，有各流程线管理负责的人和一线员工，包括质检组。
至于你所说的生产总管负责生产计划工作可以交给办公室负责，生产销售部协助；机修放在设备部，设备部的职能负责设置采购，维护，调试，以及厂内其他设施维护，机修工日常工作就是在现场察看机器运转情况，并做到随叫随到。从某种意义上说，机修应当是归生产部管，而不是管生产部。如果机修工又是生产线上的专业性技术工人的话，那么机修工得给个小班长职务才有调动性的。如果你们厂机修都拉入管理层的话，我想是因为小厂技术力量弱的缘故，机修在企业生产中的作用太明显了，老板才有意这么安排的，以调动他们和提高待遇。
各部门除专业性的工作外，其他杂项都应当归口办公室管理。
劳动定员是不是合理得看你的工作流程设置是不是需要这么多岗位。有的岗位是可以交叉轮岗的。
另外，你也可以设置机动岗位归口办公室管理，甚至包括财务后勤都可以设在办公室，内设出纳会计文秘接待等岗位，直接归总经理或董事长管理，其他所用时可分配到需要的部门。

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