物流方面的案例分析题(急!6号就考试了哦!)

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1.西邦公司拟通过第三方物流公司提供 “ 一体化 ”的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法不是最好的选择，不是说销售物流全程外包的方式不能采用，而是对加强销售物流管理与公司整体发展战略的关联度还认识不够清晰;鉴于西邦公司之前出现的销售物流的混乱局面，可以认为除了相关机制与方式存在问题之外，其管理能力也是存在问题的;这包括对市场需求的预测能力，对渠道组织结构的深刻理解能力，对流通过程各个环节的衔接能力，对各方利益的协调能力，对各种矛盾的控制能力等等，怎一个“ 包 ”字了得;最好的方式自主组建完整的一体化销售物流服务体系，着重把握库存量、配送满足了、客户服务水平等关键绩效指标，而将其他可以独立外包的环节通过发包形式引人竞争机制。
2.如果西邦公司对销售物流的重要性认识得以提高之后，还是决定通过第三方物流公司提供“ 一体化”全程物流服务来重新构建销售物流体系 ，而作为被选中的物流公司高级物流经理，可按如下思路设计一整套新的销售物流系统:首先必须对新的销售物流体系重新进行规划，内容包括商业模式、服务水平、网络布局、管理模式、两个战略 ( 库存与宁波货运公司) 、信息系统、增值服务 ( 流通加工等) ;其次要对物流营运的流程进行设计，必须面对的主要问题包括产品属性、渠道特性、作业规模、流量预估、系统柔性、设备状况、组织架构等;其三要与西邦公司进行合约谈判中，充分体现战略联系，并以双赢为原则巩固合作伙伴关系，切实建立物流服务提供商的竞争模式。

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