如何成为职场上的精兵强将

如何成为职场上的精兵强将

诸葛亮在《将苑》“将强”篇中，对于将领的五类优秀行为，赞之为“强”，是为精兵强将之“强”的出处。
同时，诸葛亮也对将领的八类行为进行了鞭策，斥之为“恶”，可见诸葛老先生对此非常之“厌恶”。

将有五强八恶：
高节可以厉俗，（高尚节操可以激励世俗）
孝弟可以扬名，（尊老爱幼可以名扬天下）
信义可以交友，（诚信仁义可以广交朋友）
沈虑可以容众，（深思熟虑可以宽容众人）
力行可以建功，（身体力行可以建功立业）
此将之五强也。（这就是所谓五类强将也）

谋不能料是非，（出谋划策不能判断是非）
礼不能任贤良，（礼法为人不能任用贤德）
政不能正刑法，（政治管理不能严明刑法）
富不能济穷厄，（自己富足不能接济贫困）
智不能备未形，（聪明才智不能防患未然）
虑不能防微密，（考虑问题不能防微杜渐）
达不能举所知，（地位高贵不能举贤荐能）
败不能无怨谤，（遭受挫败不能无怨无悔）
此谓之八恶也。（这就是八类厌恶的行为）

对应现代职场，一名优秀的主管，尤其是位置越高的主管，必须“德才兼备”——高尚情操、尊老爱幼、诚信仁义、深思熟虑、身体力行，必须践行榜样的力量。只有具备这五种基本素质，才能称得上精兵“强”将，这样的团队，才能谓之“强”！
反之，如果一名主管，不能明辨是非，不能遵礼守法，不能严肃管理，不能帮扶弱小，不能有备无患，不能控制风险，不能见微知著，不能推举人才，不能正视失败，则属于“作恶”，甚至到了让人“厌恶的地步”。因为这样的主管带出来的“队伍”，一定称不上“强”，一定称不上“团队”，只能贬之为“团伙”。

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