如何做好一名主管会计

如何做好一名主管会计

、计主管要服务全行业务经营重要任务促进各项业务快发展主作

近几每经营行目标任务都十繁重能否完各项经营目标任务与员工切身利益直接相关计主管做监督管理同必须积极主参与本网点业务发展思考要牢固确立加快效发展思想理念农业银行根本路于发展脱离效发展切谈起作基层网点目前经营机制考核体制加快效发展主要体现圆满完经营目标责任制各项任务提高员工收入配水平员工收入相言内部管理要顺畅许计主管工作压力相应缓解计主管要拓宽工作思路充认识业务快速健康发展于做本职工作支持与促进作用二积极发挥本岗位应职能首先要主关注网点业务经营积极参与网点业务经营情况析研究提合理化建议业务效发展积极献计献策要做财务核算、监测、析工作每资金主要变化情况及搜集反馈努力压缩合理占用严格执行费用计划前提确合理效使用费用确核算反映财务收支确保各项收入流失网点各项经营目标任务完情况进行经性监测析发现存问题主提建设性意见其要狠抓柜面服务改善计主管要提高柜面服务质量作内部管理项重要职责重点配合堂经理抓柜员服务要加强员工教育引导增强主改善服务意识强化管理措施监督柜员严格执行文明服务规范采限效措施断提高柜面线员业务技能办事效率根据业务发展变化及调整优化劳组合限度满足客户需要第三要坚持依合规处理计业务依合规处理计业务计主管服务业务经营重要内容确保业务平安运营前提条件促进业务快发展基本保证要增强合规意识网点营造合规文化文化氛围要敢于抵制切违规行要注意工作、加强内外沟通协调

二、计主管要加强管理、控制风险主要责任确保运营安全、防范事故案件主角

防控风险计主管首要任务基本职责暴露案件、发事故看绝部都与计主管履职位关防控风险必须坚持事前、事、事监督管理机结合

()要密切关注员工思想态源控制稳定素平计主管要全面解掌握柜员思想、家庭、习性经济状况通经谈、谈加强沟通及发现良思想苗行习惯做疏导转化工作同适式向家行级行汇报并提合理建议措施

(二)坚持制度管理严格各类业务关口制度计工作命线首先要严格执行岗位制约规定坚持相容业务岗位离制度其严格监控重点业务库款、账、重空凭证、门服务、延伸柜台票据业务等第三要严格坚持十二严禁坚决杜绝重违规行

(三)切实抓操作规范效防范操作风险要通采取业务习技能训练考核措施强化员工规范化操作意识能力培养严格进行各类业务授权及发现违规操作问题各基层网点要努力达三100%即柜员临离岗制度执行率达100%账户管理合规率达100%预警信息及确核销率达100%

(四)加强检查监督及发现整改问题计主管必须坚持每重点业务必审制度特别关注重点段、节假业务冲抹账、挂失等特殊业务处理要改进检查式利用监控系统进行录像调阅发现问题要加违章行屡查屡犯问题整改力度制订考核办严格奖惩兑现

三、计主管要提升计基础工作质量核内容创建工作扩

计基础工作质量集反映网点核算与管理水平提高计基础工作质量重要途径深入持久展三化三铁创建要组织全体员工认真习创建标准考核细则要创建标准解每岗位使贯彻于工作要坚持按月照自查及整改位要努力提高民币解质量网络运行质量支行要三化三铁创建工作列入计主管业绩考核重要内容使各网点围绕创建目标效落实工作措施确保各单位原等级基础新提升

四、计主管要争创流工作业绩价值追求主认真履职追求卓越

计主管待工作要种目标追求争创流工作业绩实现自身价值种体现要加强习断提高自政策业务水平协调能力;二要身作则努力发挥表率作用;三要敢抓敢管丝苟抓监督管理;四要勤于思考断增强履职能力要提倡计主管每进行列思考:柜员哪些值关注思想苗重要制度哪些执行位业务哪些需要重点检查明应重点抓哪些工作;五要关员工体现性化管理;六要主争取家行支持要经向家行汇报工作工作遇困难问题及沟通取理解、支持帮助

五、计主管要加强教育管理重要手段抓队伍素质提高狠功夫

员工队伍素质网点经营与管理产重影响柜员思想业务素质高低直接影响计主管履职效计主管要提高柜员素质作重要抓手重点加强柜员教育、培训贯穿于管理程要着力培养员工岗敬业精神;二要坚持定期业务习制度;三要加强柜员业务技能考核;四要加强员工遵纪守教育;五要及化解利素创造团结谐气氛

总计主管责任重、压力近几各级行领导计工作越越重视同更加重视发挥计主管作用计主管要更加坚定信克服畏难情绪确认识自身承担工作责任认真履行岗位职责促进业务快发展进步发挥应职能

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