客户为减少与之合作的物流供应商数量而做出的努力，会给那些可以提供广泛物流服务的公司带来更多的机会；另外，那些能够向物流价值链上方移动，提供在传统的运输和仓储以外的增值服务的公司，会更加紧密地和客户的业务整合在一起，并且有助于客户减少资本投入，同时借助第三方物流公司国内外良好的运输和分销网络使客户进入新的市场，开发新的业务，从而优化客户的“转移成本”。 理顺物流作业成本关系，加强成本核算。作业成本管理既是企业内部管理水平的体现，也是衡量物流企业服务水平的标准之一，多数客户在选择第三方物流企业时，仍...[详细介绍]