中小型企业如何制定发展规划?谁来规划？

中小型企业如何制定发展规划?谁来规划？

一、中小型企业要制定发展规划就要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标。
企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，因为企业没有战略或战略规划模糊，员工工
作找不到目标，所以这是每个需要长远发展的企业需要考虑的。

二、中小型企业制定企业的长远发展目标
1、常见的问题：
1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；
2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
3）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；
4）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，在
组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。
5）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率

2、企业需要做什么方向的把控：投资重点、组织结构、管理方法......
3、如何做：大致为依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管
理方法。
其中人文比佛利的总架构师李哲贤针对中小型企业发展规划制定了“5C战略规划”主要是为
了解决大多数企业存在的怎样制定战略规划、谁来制定、如何实施落地等问题。

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