信用联社征询你对本社职工有何看法,认为如何做的更好

信用联社征询你对本社职工有何看法,认为如何做的更好

信用联社要做得更好，应注意以下几个问题。
一是管理制度前瞻性。制定的每一项管理制度和业务发展举措，都应具有前瞻性，能够适应今后一段时期内部业务发展和外部情况变化的需要。制度、办法有了前瞻性，才能增强其稳定性；使各项制度规范和清晰，为广大员工熟悉和掌握；使执行单位和执行者一心一意地执行好，增强制度执行力。愈是重要的制度，愈应具有前瞻性；愈是重要的制度，愈应保持稳定，不轻易更改。
二是职能划分层次性。以联社为一个整体考虑，“经营”和“管理”是一个事物的两个方面，不能区分主次。但是，作为联社各科室和基层信用社，在工作职能方面，“经营”和“管理”应区分主次轻重。作为经营单位和业务网点，基层信用社应以“经营”为主；作为管理部门，联社职能科室应以“管理”为主。因此，联社科室和基层信用社，在职能划分方面应有层次性，做到各有侧重。
三是业务决策稳健性。金融业是经营风险的企业,审慎性原则是银行业的黄金法则。应该将审慎性原则贯穿于经营管理的各个环节之中。无论是经营决策还是内控制度，无论是业务拓展还是内部管理，都应倡导这一理念，贯彻这一原则。避免过度激励员工不顾风险、追求短期效益。
四是考核具有延续性。注意工作的横向及纵向衔接也要保持延续，才能取得实效。各项考核制度一以贯之，特别是责任考核。比如贷款风险责任考核制度，更要注意制度延续性，应实行责随人走的原则，不能几年来一次“划线分段”，更不能一“走”了之或一“核”了之。
五是思考问题全局性。在业务及管理决策过程中，应从联社业务发展的大局出发，以全局利益为重，最大限度地避免本位主义的思维方式。只有人人树立全局观念，整体工作才能顺利开展。科室与科室之间，科室与基层信用社之间，无论是独立开展工作还是协调配合过程中，都应特别强调全局性。以全局的眼光思考和审视问题，以全局观念处理和解决问题，这样才能真正做到“换位思考”。
六是开展工作主动性。常规性的日常工作应该积极主动地去完成，要有主动性。每一个人都要培养主动制定工作计划，主动开展工作的良好习惯。制定一个日程表，然后一项一项地去实施。个人如此，单位也应该这样，每一个科室，每一个信用社、分社，都要有自己的工作安排。
七是各项工作回顾性。工作中要注意多总结、多回顾。每一项工作或每一个阶段的工作告一段落后，实施者都应及时总结经验，进行“回头看”。看一看该项工作或这一个阶段的工作完成质量如何，有什么值得总结的工作经验；看一看是否存在不足或问题，有哪些教训应该吸取；看一看下一步应该怎样开展工作，或者需要做哪些后续工作。如果每项工作都能做到这一点，我们的工作就会越来越完善，越做越好；如果每一个人都能做到这一点，工作的失误就会越来越少，干部员工的素质就会越来越高。
八是业绩评价全面性。建立科学的、长效的干部员工业绩评价机制。做到短期考核和长期考核相结合，业务指标考核和个人行为考核相结合。无论是中层干部还是普通员工，他在本岗位的业绩如何，他的工作能力如何，要看他长期以来对本单位、本联社的综合表现和贡献度。从短期看，当然要看完成本岗位、本单位经营考核指标情况；而从长远看，还是要考察其对联社的贡献是正面的，还是负面的。

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