品牌童鞋加盟店利润分析有哪些

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在许多中小民营鞋企中，各个部门的主官或者清一色的老板兵，品牌童鞋加盟店或者是被同化了的挂着伪军嘴脸的外聘者，对非我家族的员工或优秀职业经理人肆意排挤，这些人虽然没有任何经营理念、发展思路、管理措施、执行方法和道德修养可谈，但在行事中，他的一言一行，可以随时的否定一个部门的集体智慧结晶，即使企业聘请了职业经理人，这些大爷大姑或见风使舵的被同化者也是豆腐掉在灰里，拍不得打不得。
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中国有一种文化叫世俗文化，人的求富和守富的心理在这个文化中表现得淋漓尽致，就象一些家求男丁延后嗣一样。绝大多数品牌童鞋加盟店中小民营鞋企老板都是从农民而来，加上没有多少文化基础，小农意识离不开一个亲字，他们认为，天下是我们亲戚打下的，财富是我个人的，只有自家人叫忠一不 二，交给外人来管理，自然感到不放心。
当然中小型民营鞋企不乏一些优秀的开明的老板，品牌童鞋加盟店他们充当的角色和行为是中国民企的榜样和引力。
中国式的管理能够迅速地打开内销市场，更希望能打造更多的国际知名品牌，但为什么中小型民营鞋企走上世界的国际强牌却不很多?因为先进的流程与制度在中小型民企里得不到培育，它们只摆在中国世俗文化的边缘，这是许多中小型民营鞋企管理无法向国际标准顺利推进的主要原因之一，品牌童鞋加盟店其实许多中小民营鞋企也是在积极的推行规章制度和工作流程，但老板给职不给权，一些老板又要马儿跑得好，又要马儿不吃草的人又不是神仙，无权就难把执行的工作做到位，唯老板意志是有一些积极的色彩，但唯老板意志如果脱离了市场变化的环境，这就是一个死亡之圈了。

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