谁有欧司朗采购具体内容？

谁有欧司朗采购具体内容？

欧司朗采购具体内容
1．0   目的
为规范和完善采购作业程序，确保物料的申购、采购得到合理、有效的管控，特制定本作业流程。
2．0范围
适合所有物料的采购、采购入库及不合格品退货的过程实施。
3．0职责
3．1总经理：负责《采购订单》与《物料请购单》的最终审核审批工作；
3．2制造总监：负责生产物料《采购订单》的审核工作；
3．3采购部：负责物料采购经办、进度跟催及与供方沟通和管理工作；
3．4计划部：负责《物料需求计划》的制作、下发，负责《采购订单》的制作、转发及物料进度的控制。
3．5仓库：负责物料数量的验收、按照指令将不良物料退给供方、对供方的交期、交量进行考核、统计工作。
3．6   工程技术部：所有物料的图纸资料及产品BOM资料与材料定额的及时、准确的提供；对采购过程中新开发物料进行样板确认与评估。
3.7各职能部门负责《物料请购单》的申请

制定并完善采购制度和采购流程：    （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；    （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；    （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；    2.制定并实施采购计划：    （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；       （2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；    （3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；    （4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；    （5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；    （6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；    3.采购成本预算和控制：    （1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；    （2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；    （3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；    （4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；       4.选择并管理供应商：    （1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；    （2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；    （3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；    （4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；    5.本部门建设工作：    （1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；       （2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；    （3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

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