如何做好项目时间控制
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解决时间 2021-10-16 22:56
- 提问者网友：凉末
- 2021-10-16 06:38
如何做好项目时间控制
最佳答案
- 二级知识专家网友：街头电车
- 2021-10-16 07:09
房地产项目开发和经营，是房地产企业的基本经济行为。在开发经营的过程中，企业要建成并且向社会提供可供使用的房屋、建设场地、基础设施等，就要发生人、财、物等物化劳动和活劳动的耗费即开发经营费用。某个特定房地产开发项目所发生的各种费用，称为房地产项目开发成本，包括：土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、配套设施费、管理费用、贷款利息、税费、其他费用。
2.项目经理只注重质量和工期，绩效没有与成本考核挂钩
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行房地产企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。项目管理班子只注重完成合同约定的质量要求和工期进度，对成本费用支出的高低没有真正负起责来。项目经理没有全面参与项目开发的成本控制，是目前房地产开发成本居高不下的主要原因之一。3.缺乏科学管理项目管理发展几十年来，已开发出了一系列实用的、行之有效的项目管理工具。表2 常用项目管理工具［3］控制项目
项目管理工具和方法成本控制
价值工程（VE），敏感度分析，挣值管理（EV）等质量控制
因果分析图（鱼骨刺图）法，质量控制图，ABC分析法，帕雷托图等进度控制
横道图（甘特图），网络图，计划评审技术等
在制定计划时，国外开发商一般先编制一套完整的工作分解结构（WBS,Work Breakdown Structure）,指导项目成本、质量、进度控制，并运用挣值管理技术（EVM, Earned Value Management）进行项目成本和进度的控制，收到了很好的效果，可以节省开发成本40%左右。目前在我国的工程项目管理特别是房地产开发项目管理中，开发商却很少运用这些先进的项目管理工具。4.项目运作过程中计划得不到很好的实施企业生产经营没有长远规划，生产经营没有连续性，资源没有得到合理利用，如资金闲滞、周转闲置、土地储备太多造成浪费等等；企业制定的年度计划缺乏可操作性，在年度计划的实施过程中，往往造成成本的浪费。例如，银行贷款与开发项目不协调（提前或落后），拆迁与开工建设存在空档，主体建设与水电、配套设施不同步，部门间缺乏协调和沟通等等。由于缺乏一个统一的协调和监控机构，各部门往往互相配合不力，容易产生互相扯皮的现象，导致工期拖长。 （三）如何提升房地产项目开发成本控制水平1.合理利用项目成本控制工具，科学管理房地产项目开发成本项目成本控制的方法很多，这里介绍两种在国外项目管理中运用较多而国内很少采用的工具，即：工作分解结构（WBS）和挣值管理技术（EVM）。这两个工具运用得好对于提升房地产开发项目成本控制非常有益。（1）工作分解结构（WBS）WBS是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有效地组织项目的进行。通俗的说就是把全部项目内容层层分解，一直分解到能够进行准确的工程量和成本的计量为止。它回答了一个工程项目都做些什么工作，大概的费用是多少等。作为项目管理的综合工具，WBS是项目管理的骨架，对于成本控制非常重要。WBS做好了，整个项目管理就有了清晰的网络，不但知道在不同的阶段应该干什么，而且知道大概会支出多少费用，对事先控制成本起到指导作用。（2）挣值管理技术（EVM）①挣值法原理挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法或盈得值法，可用来分析成本支出和时间方面是否符合原计划要求。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。②挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS）即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2）已完成工作量的预算实际费用（ACWP）即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程是某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3）已完成工作量的预算成本（BCWP）即（Budgeted Cost for Work Performed）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。BCWP 的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额③挣值法的四个评价指标1）费用偏差CV（Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV＝BCWP－ACWP2）进度偏差SV（Schedule Variance）SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：
3）费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：
4）进度执行指标SPI（Schedule Performed Index）SPI是指项目挣值与计划之比，即：
④挣值法评价曲线挣值法评价曲线如图4所示。图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S型曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值。可见BCWS是一种S曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是S型曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，CV<0，SV>0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
2.项目经理只注重质量和工期，绩效没有与成本考核挂钩
项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人，项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现，但现行房地产企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。项目管理班子只注重完成合同约定的质量要求和工期进度，对成本费用支出的高低没有真正负起责来。项目经理没有全面参与项目开发的成本控制，是目前房地产开发成本居高不下的主要原因之一。3.缺乏科学管理项目管理发展几十年来，已开发出了一系列实用的、行之有效的项目管理工具。表2 常用项目管理工具［3］控制项目
项目管理工具和方法成本控制
价值工程（VE），敏感度分析，挣值管理（EV）等质量控制
因果分析图（鱼骨刺图）法，质量控制图，ABC分析法，帕雷托图等进度控制
横道图（甘特图），网络图，计划评审技术等
在制定计划时，国外开发商一般先编制一套完整的工作分解结构（WBS,Work Breakdown Structure）,指导项目成本、质量、进度控制，并运用挣值管理技术（EVM, Earned Value Management）进行项目成本和进度的控制，收到了很好的效果，可以节省开发成本40%左右。目前在我国的工程项目管理特别是房地产开发项目管理中，开发商却很少运用这些先进的项目管理工具。4.项目运作过程中计划得不到很好的实施企业生产经营没有长远规划，生产经营没有连续性，资源没有得到合理利用，如资金闲滞、周转闲置、土地储备太多造成浪费等等；企业制定的年度计划缺乏可操作性，在年度计划的实施过程中，往往造成成本的浪费。例如，银行贷款与开发项目不协调（提前或落后），拆迁与开工建设存在空档，主体建设与水电、配套设施不同步，部门间缺乏协调和沟通等等。由于缺乏一个统一的协调和监控机构，各部门往往互相配合不力，容易产生互相扯皮的现象，导致工期拖长。 （三）如何提升房地产项目开发成本控制水平1.合理利用项目成本控制工具，科学管理房地产项目开发成本项目成本控制的方法很多，这里介绍两种在国外项目管理中运用较多而国内很少采用的工具，即：工作分解结构（WBS）和挣值管理技术（EVM）。这两个工具运用得好对于提升房地产开发项目成本控制非常有益。（1）工作分解结构（WBS）WBS是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动），以便更有效地组织项目的进行。通俗的说就是把全部项目内容层层分解，一直分解到能够进行准确的工程量和成本的计量为止。它回答了一个工程项目都做些什么工作，大概的费用是多少等。作为项目管理的综合工具，WBS是项目管理的骨架，对于成本控制非常重要。WBS做好了，整个项目管理就有了清晰的网络，不但知道在不同的阶段应该干什么，而且知道大概会支出多少费用，对事先控制成本起到指导作用。（2）挣值管理技术（EVM）①挣值法原理挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法或盈得值法，可用来分析成本支出和时间方面是否符合原计划要求。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用（BCWP）与已完成工作的实际费用（ACWP），以及在当期计划的预算费用（BCWS），得到有关项目的进度偏差（SV）和费用偏差（CV），以考核项目的执行情况。其最大的特点就是引入了BCWP，以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP（即“挣值”）来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度，并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。②挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS）即（Budgeted Cost for Work Scheduled）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2）已完成工作量的预算实际费用（ACWP）即（Actual Cost for Work Performed）。ACWP是指项目实施过程是某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。3）已完成工作量的预算成本（BCWP）即（Budgeted Cost for Work Performed）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。BCWP 的计算公式为：BCWP=已完成工作量×预算定额③挣值法的四个评价指标1）费用偏差CV（Cost Variance）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为：CV＝BCWP－ACWP2）进度偏差SV（Schedule Variance）SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：
3）费用执行指标CPI（Cost Performed Index）。CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为：
4）进度执行指标SPI（Schedule Performed Index）SPI是指项目挣值与计划之比，即：
④挣值法评价曲线挣值法评价曲线如图4所示。图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用（以实物工程量、工时或金额表示）。图中BCWS按S型曲线路径不断增加，直至项目结束达到它的最大值。可见BCWS是一种S曲线。ACWP同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是S型曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，CV<0，SV>0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
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- 1楼网友：雪起风沙痕
- 2021-10-16 08:07
我暂时保留我的看法！
- 2楼网友：山有枢
- 2021-10-16 07:19
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