电动螺丝刀维修

电动螺丝刀维修

这个就看你螺丝刀的出现什么样的问题了。具体问题具体对待。请您说明遇到了什么问题。

CL-3000电动螺丝刀 　　苏州市嘉宝精密机械有限公司 　　装有调节和限制扭矩的机构，用于拧紧和旋松螺钉用的电动工具。 　　该电动工具,主要用于装配线.是大部分生产企业必备的工具之一. 　　日本HIOS电动螺丝刀 　　电动螺丝刀型号： CL-3000 　　工作电压（V）： 220V 　　力矩范围（N.m）： 0.03-0.2空载转速(r/min) 1000 　　适用螺钉范围： 1.0-2.0(MM) 　　电动螺丝刀型号： CL-2000 　　CL-2000工作电压（V）： 220V 　　力矩范围（N.m）： 0.02-0.2 　　空载转速(r/min)：680 　　适用螺钉范围： 1.0-2.3(MM) 　　电动螺丝刀型号： CL-4000 　　CL-4000工作电压（V）： 220V 　　力矩范围（N.m）： 0.1-0.55 　　空载转速(r/min)：1000 　　适用螺钉范围：1.4-2.6(MM) 　　在组装低扭矩螺钉时发挥威力！ 　　●是用正确而稳定的力拧紧精密螺钉的低扭矩专用电动螺丝刀。 　　●CL-2000型采用无铁芯（coreless）电机，具有较好的耐久性。 　　●袖珍型为小型轻量级型号，具有连女性也容易把握的把手。 　　●采用低电压直流方式的安全设计，可以放心使用。 　　●CL-2000型与CLT-20（专用变压器）相配合，便于购买。

我暂时保留我的看法！

一、坚持早会制度；   早会是我们维修服务部一贯坚持的制度，我们利用早会讲评工作和安排工作，利用早会提醒员工安全注意事项，利用早会学习专业技能，利用早会激励员工工作热情。利用早会解决一些问题。早会制度我们要长抓不懈坚持到底。 二、建立 “以保养修”的设备、设施运行管理理念； 严格执行维修部的周、月、季检查制度，建立 “以保养修”的设备、设施运行管理理念 ，保持“零锈蚀、小故障、少报修”的设备、设施运行管理目标。 要达到以上目标、首先抓紧将员工培训融入到实际工作中去，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设备、设施。要做到这些必须提高自身对设备、设施工作原理的了解、才能带好众多的维修服务部员工，搞好设备、设施的运行和管理。 要提高设备运行管理水平，杜绝设备、设施重大事故的发生，保障设备的安全运行。还必须做好以下几点；  1、重点对维修部员工技能、技术上进行培训、检查，以提高他们对设备、设施运行的了解，让他们认识到设备、设施的保养、调试维修的重要性，才能把“以保养修”的设备、设施运行理念落实好。 2、操作规程的培训检查。加强维修部员工对操作规程及保养规程的熟悉，以此督促和了解维修服务部员工对规程的执行情况，提高维修人员对设备操作的安全性。同时开展员工之间的传、帮、带做到人人了解操作规程，个个知道规范操作。才能保障人员的安全，实现维修操作无安全事故发生。 3、设备作用和性能了解的培训。在工作中发现部分员工维修技能差对设备性能不熟悉，所以要加大员工对设备性能、基础知识的培训，同时进行现场讲解。实物操作等手段，同时要求员工主动学习设备、设施维修养护基础知识。做到勤巡视、勤养护、勤维修，把问题处理在萌芽中，才能达到不出大的故障、少报修的目的。 4、制定公用工具领用制度。人巧不如家什妙，没有良好的工具管理制度作保障，在好的技术也无法完成正常的维修保障工作，根据维修部员工使用工具的不规范，制定了工具的安全操作规程，加强检查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不能用来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择，铝合金人字梯不能横向使用，电动工具必须正确使用等工具的规范使用，增加了工具寿命，提高了使用人的人身安全。 三、加强工作协调； 1、工作相互协调是做好物业管理的基础，我们维修服务部要主动配合好其他部门的各项工作，在早会中、要求员工工作不要分内外，只要是我们管理处的事，就是我们维修服务部的工作，如看到地上烟头纸削随手捡起举手之铹，看到小区小孩戏水我们上去制止一下，遇到大的问题我们也有通知其他部门的义务，不要认为这不是我们的事、与我无关，企业是一个整体、一但出了事情与人人都有关系。 2、针对业主装修期间、电梯故障多的问题，主动与电梯维保单位联系，要求维保单位按规范对电梯进行全面细致的调试、保养、清洁，目前业主反映的电梯故障多、运行不稳定，噪声大等问题，要求进行改进和完善。针对这些问题，由设备主管直接找维保员，提出必须对电梯进行全面调试，逐步纠正安装中的一些缺陷，增强乘坐舒适度和稳定性，在维修部的催促下、目前电梯运行比以前有所改善，这是我们工作中的第一步，我们还将一如既往的督促维保单位提高维修保养水平消除电梯故障隐患。 四、发杨敬业精神 在工作中要求每位员工发扬敬业精神，爱企如家，做好本质工作。在对设备、设施巡视、检查中，对重复出现的问题进行专人检查和跟踪，要求责任人只要问题没有得到解决，就要重复报告分管主任、由分管主任给开发商打报告修复，决不放过、跟踪到底，力图达到彻底解决，要以点带面的发现问题和根除问题。   1、在对配电设备工作检查中发现配电无功补柜电器固定螺丝基本全部锈蚀，立即向开发商工程部相关工程师联系、要求更换锈蚀螺丝，因为对这件事情的重视，很快、反映的问题得以解决。保证了配电设备的正常运行。   2、在对小区下水管道的检查中，由于施工回填土不当、把下水管多处压断、造成流水不畅或堵塞，我们的维修工不怕脏、不怕苦到污水检查井下用电筒对射的方法才查出这些问题。如果我们的员工都有这种精神，什么样的问题查不出来。现在我们要尽一切办法对设备、设施进行细心的巡视检查，把一切问题查找出来，报开发商进行彻底的解决。 3、对维修部员工工作进行认真考核，要求每位员工都要有敬业精神，对设备、设施的巡视检查中，都能自觉进行细心的巡视检查工作，决不允许虚报设施、设备的巡视、检查情况，做到谁检查谁负责的原则，对工作表现特别突出的员工，要进行表扬。对个别差的员工要提出批评帮助、严格执行考核制度，力求把维修服务部员工团结在一起，带出一支有活力的队伍，为明年工作打下坚实基础。 转载请注明出自中国物业管理交流与学习论坛 http://www.pmedu.net/bbs/,本贴地址:http://www.pmedu.net/bbs/viewthread.php?tid=32340

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