公路工程项目成本控制有哪些原则?其中节约原则应该如何掌握?

公路工程项目成本控制有哪些原则?其中节约原则应该如何掌握?

1.人工费的成本控制
(1) 使用外施队伍应运用市场机制、招投标、择优选择外施队并签订劳务合同;
(2) 严格控制劳务合同以外的零散用工，如果有不可避免的零散用工，严格按照签署的零散用工协议计算零工工日;
(3) 劳务合同中应包括中小型机械费、工具、零星材料;
(4) 劳务合同中应包括各项主要材料、周转材料使用的控制，明确奖惩制度。
2.材料费的成本控制
(1)采购过程的控制。
在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。
(2)控制材料损耗量
①场外运输损耗: 一般是由供货方承担，这一点要在材料采购合同中明确所采购数量为入库后的数量，而非出厂数量。
②现场堆放损耗:易燃、易碎、易锈(金属材料)等各类材料在现场堆放或入库保管时，要根据各种材料的物理化学特点，分别制定不同的保管、保养措施，以达到材料最低限度的自然损耗。
③现场运输损耗:在施工中尽量使材料堆放合理，减少二次搬运，以降低材料运输损耗，节约(运输)资源，加快施工进度，提高劳动生产率。
④施工操作损耗:施工损耗是控制材料损耗的重要环节，建立限额领料制度和加强劳务队伍管理提高工人的技术水平并有适当的奖励节约惩罚浪费是抑制施工操作损耗的重要措施。
(3)确保工程质量，杜绝因质量原因返工
因施工原因造成的返工，不仅会造成直接经济上的损失，而且可能会影响工程的施工进度，如果因此而影响了工程的如期竣工，就会可能引起业主的索赔。
(4)尽量废物利用
有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，在施工中要据其形状特点，充分利用，以提高材料利用率，做到料尽其材。
(5)对于周转材料注意保养，延长其摊销次数
周转材料要加强保养，控制领料，对于租赁的周转材料，据形象化进度，精确编制需要量及使用时间，用完后要及时归还。
3.机械使用费的成本控制
(1)提高现场施工机械的利用率和完好率;
(2)外租机械进场，要把好质量关和租赁价格关;
(3)工程机械使用完毕应及时办理退场手续。
(4)与生产部门及时沟通，如果自行购买的中小机械比租赁来的中小机械支出费用低，尽量自购一些必备的中小机械。
(5)根据现场实际情况，优化施工组织设计，合理利用塔吊，减少地泵、外用电梯等的机械费支出。
4.间接费用成本控制
(1)合理配备项目部管理人员，一人多能多岗，压缩非生产人员开支;
(2)严格控制行政性开支标准，节约办公费的开支;
(3)采取合理措施，节约临时设施费
(4)制定办公区的水电费的消耗量定额，严格把控办公用水电费支出。

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