转包合同问题

转包合同问题

1、为从形式上避免转包，可采用材料采购+劳务分包+项目管理三结合的方式，这种方式实际上是将非法转包、分包合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，你司将建设工程的材料全部委托给两家分包单位采购；二是将建筑劳务合法地分包给这两家单位，前提是两个单位均有合法劳务资质。两个合同标的加起来就是该建设工程的所有工作。由于将施工任务分解为材料和劳务两部分，分别签订合同，比较隐蔽，但此种方式仍存在风险，如同时发现两个合同存在，还是能定性出来非法转包或分包。
2、对本工程派出项目管理班子或其技术管理人总数量不能明显低于正常水平，同时要进行必要的质量、安全、进度管理，留存必要的参与管理的书面资料。
3、公章管理方面，因为对外还是以你司名义，盖章生效的协议、文件之类必然要你司承担法律后果，所以没有更好的办法，只能加强用印管理，完善用印审批流程，制定相应制度，规定盖章必须要经过哪些人员审核签字，作好签字审批记录，作好印章防盗工作。

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