公司各部独立核算如何做？

公司各部独立核算如何做？

部门独立核算的话也分几种
1、各个部门成立公司下设的分公司
如***公司制作部、***公司销售分公司等等形式，在办理税务登记时填写为独立核算
2、内部协调
就是不经过正常手续，你公司内部账目进行分算
如制作中心：部门持股20%，也是是你公司的注册资本的20%算成该制作中心的资产，然后成本你独立的只算制作中心的，他的收入是产品的成本价做为收入

第二种不符合税务的要求，也就是说只能是你内部帐这样处理，外帐还是要合并计算

简单的说就是各部门做各部门的预算,这样每个部门就都有各自的成本费用了.实行时按预算执行就好了.预算要经过审批再下发执行.

承包就是外包
注意事项
1.承包费用定期收取。 包含水电甚至于其他的（根据你部门核定）
2.办公用品耗损和仓管。 部门承包后承包方是否向贵公司支取办公用品或者其他损耗品，是否借用贵公司仓库，所有的这些必须给承包方独立的，不同于贵公司内部使用的支取凭正本，用于他们在贵公司支取物品，存放仓库进出调转时的记录，便于月底核算
3.每月核算相关费用
4.承包制的目的在于脱手，将一些不重要或者贵公司不擅长经营的部门转给更擅长的他人经营，让他们带动该部门同时自己盈利也给公司带来盈利，或者说至少不亏损
5.人员。承包方是否具备调遣贵公司在职人员的能力，必须在合同中明确签署，如果需要调动借用贵公司的人力需要什么操作。
部门只需要对公司交给的本职任务负责即可，做好相关的事宜。在承包期间所有的法律纠纷问题归于承包方，公司不予承担，这条必须明确加入承包合同中，避免承包期出现烂帐。
承包方所承包的部门只需要完成公司的任务，定期结算核算账目，其他的没有什么需要做的了，主要的目的就在于承包方自己能够挣钱，同时公司可以缩减经费和人力支出，取而代之的是收取水电等一些必须的费用以及承包出去的租金。
合同签署的时候务必注意以上几点即可。其他可以自行扩充。
部门独立核算是很正常的，因为承包方自己属于一个小的个体，他也要盈利才能有承包的意义，只要他们核算好，并且在和公司的账目核算上也清楚，其他的不用太多干涉。
对了，要加强外来人员的管理。承包方会带来自己的人手，贵公司必须明确规定他们的权限，这个必须具体定，注意安保工作。
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