管理幅度与管理层次的关系

管理幅度与管理层次的关系

管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。它与组织
规模成正比：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织
规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越
多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织
结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
1．扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较
少的一种组织结构形态。这种形态的优点是：由于层次少。信息的
传递速度快，从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及
时采取相应的纠偏措施；同时，由于信息传递经过的层次少。传递

过程中失真的可能性也较小；此外，较大的管理幅度，使主管人员
对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精
神的发挥。但由于过大的管理幅度，也会带来一些局限性：比如主
管不能对每位下属进行充分、有效的指导和监督；每个主管从较多
的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有
价值者，从而可能影响信息的及时利用等等。
2．锥型结构是管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细
的金字塔形态。其优点与局限性正好与扁平结构相反：较小的管
理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信
息，并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次：
(1)不仅影响了信息从基层传递到高层的速度，而且由于经
过的层次太多，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和
认识，从而可能使信息在传递过程中失真。
(2)可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从
而影响积极性的发挥。
(3)往往容易使计划的控制工作复杂化。
组织设计要尽可能地综合两种基本组织结构形态的优势，克
服它们的局限性。

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