如何进行质量成本管理

如何进行质量成本管理

1、厘清质量成本的概念，一般来说包含两部分，一是为保证质量合格所采取的所有行动的成本，二是由质量问题导致的损失和补救费用。由于管理必须遵循“费效比”原则，因此质量管理要求这两部分应该是优化组合的，任何极端的强调一方都是不恰当的。
2、设定质量控制方案，描述质量控制活动流程，明确每一项控制活动（A1、A2……An）及其成本构成。
3、梳理由于质量问题可能导致的损失和不求活动极其成本。
4、确定成本控制目标，并分解落实、责任到人
5、建立各环节的控制制度
6、建立质量成本核算、报告、分析机制
7、建立检查监督机制确保质量控制措施得到有效执行，必要时优化控制制度。
8、考核以落实责任
9、分析检讨制定新一轮控制计划，不断改进。

这个问题很好，做得好的企业不多，有些甚至不明白质量成本的概念。简要说说： 1、厘清质量成本的概念，一般来说包含两部分，一是为保证质量合格所采取的所有行动的成本，二是由质量问题导致的损失和补救费用。由于管理必须遵循“费效比”原则，因此质量管理要求这两部分应该是优化组合的，任何极端的强调一方都是不恰当的。 2、设定质量控制方案，描述质量控制活动流程，明确每一项控制活动（a1、a2……an）及其成本构成。 3、梳理由于质量问题可能导致的损失和不求活动极其成本。 4、确定成本控制目标，并分解落实、责任到人 5、建立各环节的控制制度 6、建立质量成本核算、报告、分析机制 7、建立检查监督机制确保质量控制措施得到有效执行，必要时优化控制制度。 8、考核以落实责任 9、分析检讨制定新一轮控制计划，不断改进。

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