什么是影子管理？

什么是影子管理？

顾名思义，影子管理既是指管理的影子，即管理者借助制度化的管理体系，将组织、管理、团队等方面的知识和经验成功复制或移植到系统内部另外一个平台上，并产生正面的、积极的、有序的、向上的营销行为；同时又是指管理者的影子，即在营销和事务的执行过程中，执行人员都能有力地感知到管理层的存在的，并且能感知到执行的背后有一双无形的“眼睛”在监督着。
简言之，影子管理是营销总部综合应用各种硬性资源（如人事任命权、销售行政权、营销决策权等）及软性资源（如组织机构的权威性、专业化的影响力、强有力的行为感召等），将营销总部的影响力折射到分公司管理的各个环节，努力减少执行过程中的偏差，并通过对执行细节的关注，最大化地提团队整体的执行力。
在硬件资源和营销手段日趋同质化的情况下，为了更有效地抢夺对方的市场份额，提高终端的执行力和竞争力，近几年来，各厂家“将终端精细化管理进行到底”的呼声越来越大，我们的影子管理就是在这一背景下诞生的。

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