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IT公司什么项目管理软件比较好?

答案:5  悬赏:30  
解决时间 2021-10-18 04:42
  • 提问者网友:鐵馬踏冰河
  • 2021-10-17 23:51
IT公司什么项目管理软件比较好?
最佳答案
  • 二级知识专家网友:鱼忧
  • 2021-10-18 00:06
pIT管理是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、a rel="nofollow" href=".shenmeshi/Science/Index.html" target="_blank"技术/a、制度、流程、文档的统称。/p
pstrong根据IT系统运营阶段的特点,IT管理可以划分为三大部分:/strong/p
pstrong◇运行/维护/strong:该部分是IT管理的核心和重点部分,也是内容最多、最繁杂的部分,该阶段主要用于IT部门内部日常运营管理,涉及的对象分成两大部分,即IT业务系统和运维人员,该阶段的管理内容又可细分为七个子系统:/p
p■设备管理:对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理/p
p■数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复/p
p■业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators)/p
p■目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理/p
p■资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互/p
p■信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等/p
p■日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理,而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户/p
pstrong/strong?/p
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  • 1楼网友:时间的尘埃
  • 2021-10-18 03:01
一等一科技OA协同办公管理, EIP企业信息入口 WKF工作流程/电子签核 DMS文件管理/知识管理 PMS项目管理/协同作业 B2B 电子商务 系统整合/需求开发/量身订做   www.1st-excellence.cn 025-84452177
  • 2楼网友:渊鱼
  • 2021-10-18 02:45
我暂时保留我的看法!
  • 3楼网友:神也偏爱
  • 2021-10-18 02:08
我暂时保留我的看法!
  • 4楼网友:孤独入客枕
  • 2021-10-18 01:21
视锐达 VisualProject 是一款企业级的 IT 专业项目管理软件,产品定位于非工程、以人为核心的企业项目管理软件市场,主要应用于: 软件开发, 软件外包企业、软件产品企业、互联网企业 系统集成与IT 服务, 网络集成、系统集成、 IT 服务企业 新产品研发, 通讯设备、电子、家电等产品研发企业 IT 建设与监管, 银行、电信等 IT 科技部门 专业服务, 咨询服务企业、会计事务所等项目型服务企业 视锐达VisualProject产品特色: 覆盖 组织级 + 项目级 管理 任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角,覆盖项目-项目群-项目组合-组织项目管理环境多个层次,帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。 支持企业管理成熟度的逐步进化 组织项目管理能力的提升并非一蹴而就,而是不断的成熟, 在每个阶段,其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果,企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择,从最精细、最自动化的管理模式,到比较简约的、半手工的管理模式。 支持项目管理国际标准和特定行业的标准 PMBOK 作为一个成功的项目管理体系,已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型,体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境,都是在逐步提高的, VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。 VisualProject 支持软件 CMMI 体系。传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ,项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据,而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目,自然而然的支持 CMMI 的要求。 不仅是工具,同时涵盖多种模型、方法、最佳实践 VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具,更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法:工作产品规模——生产率估算方法; 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法;基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。 集成其它软件工具,方便构建统一的管理信息系统 企业的信息管理环境是复杂多变的,各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案,与企业信息系统( ERP 、 CRM 、 OA 与系统、文件管理等)以及软件工程工具(需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等)可以很方便的做集成,充分保护用户的现有投资。 视锐达VisualProject典型客户: 依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力,视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有: 神州数码融信公司 浪潮集团 神州数码技术中心 中国建设银行上海开发中心 高伟达软件科技 华道数据 抚顺商业银行 国家开发银行 信安世纪安全技术公司 a href=".visualproject" target="_blank".visualproject/a
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