当考核指标下达不能完成时怎么办

当考核指标下达不能完成时怎么办

那需要反思是这个考核指标标准定的过高，还是被考核人工作能力有问题。
考核标准过高无法完成，这是绩效考核过程中绩效计划制定、过程辅导等环节有缺失或者是不到位。在为员工制定考核指标标准时，需要考核者与被考核者充分沟通，要考虑被考核者的实际情况，不是考核者主观制定的，考核标准可以分几个档次，是跳一跳能够得着的。
在绩效考核过程中要关注被考核者的执行情况，发现问题及时帮助解决。而不是考核指标标准定完后，就不管不问，等到秋后算账。过程中加以辅导，可以及时排除隐患，对结果也是可以预计的。
考核周期结束之后，还需要对被考核者进行绩效面谈，重点了解考核指标没完成的原因，如果是能力问题，还要安排相关的培训。
总之，绩效考核不是被考核者单方面的事情，需要考核者与被考核者双方共同努力。

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