如何搞好部门之间工作交流

如何搞好部门之间工作交流

搞好部门之间工作交流分三部分：1.职责明确；2.配合问题；3.精细化管理；职责明确部门之间需要明确各自的工作职责和负责内容，便于沟通时能落实到责任人，防止出现“三不管”或者"多头领导"的情况,可以避免互相推诿。配合问题部门之间根据职责在企业的质量方针、质量目标和经营目标的指导下，相互协作，共同为之努力，部门沟通需要建立联络单，简单清晰地表达需要沟通的事宜，便于信息传递和高效合作。精细化管理部门之间的交流除了流程或者工作交接之外，需要适时通过会议等形式进行沟通，例如质量分析会，运营周会，成本会议等，凝聚团队力量，上下一心，各部门主动承担责任，保证目标的达成。

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