小型物流公司，该如何管理，货量还可以，但每个月就感觉没挣到什么钱？
答案:2 悬赏:10
解决时间 2021-01-14 10:58
- 提问者网友：低吟詩仙的傷
- 2021-01-13 19:00
小型物流公司，该如何管理，货量还可以，但每个月就感觉没挣到什么钱？
最佳答案
- 二级知识专家网友：封刀令
- 2021-01-13 19:27
任何商业运作，必须要有成本意识，你需要考虑物流公司的成本主要构成，对可变成本进行控制，杜绝浪费和减少不增值的动作，人力资源配置是否合理，是否可以队某些资源可以整合或循环使用等，每月对各项成本进行分析，改善，同时制定预期目标，并制定相应的成本措施，这样才能可控。
增效
业绩情况，目前的业务是否存在拓展空间，是否需要有强化的空间，有没有新的利润增长点，在组织内部大力推行创新等
要挣钱，需要节约和增效同步并驱。
增效
业绩情况，目前的业务是否存在拓展空间，是否需要有强化的空间，有没有新的利润增长点，在组织内部大力推行创新等
要挣钱，需要节约和增效同步并驱。
全部回答
- 1楼网友：骨子里都是戏
- 2021-01-13 20:10
好好总结利润点出自那个线路。主次有序。
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