从管理职能的角度分析管理信息系统怎样支持管理工作的?

从管理职能的角度分析管理信息系统怎样支持管理工作的?

管理职能的分工不注重具体的事项！而注重在这项任务中它负责组织、控制、协调等！而工作任务则强调个人具体要做的事！就好比在企业中有各个部门，而这些部门就是管理的分工，而其中在传销中，有人（管理者）是负责给手下规定去传销的范围，而其他人则是在自己的范围内活动工作！

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那么，什么时候需要这种严谨的甄选程序呢?一般来说，智力和负责态度居于次要，而应以严谨甄选程序来求才的情况起码有好几种，例如工作职务并不需要高度的解决问题技巧;员工的工作自主程度不高;员工有足够的时间熟习工作;或是员工本身的技能要比吸收、学习能力重要许多的时候。例如飞机机师、外科医生、律师、水电工都需要严谨的基本技术，这时就不能以个人智力或负责态度为重。反过来说，如果入门之后的学习才是重点，那么才智和负责认真的态度就举足轻重了。

在组织内部晋升或调动候选人的一个主要问题是以资历还是业绩作为标准尺度。工会常偏重于以资历作为标准进行提拔或调动，而组织常倾向于能力方面的考察。有时晋升的标准里带有个人偏见的，特别是对那些中层或高层的管理职位来说更是如此。由于很难让这一标准具有法律依据，许多组织利用管理评价中心的测试结果来取代个人印象和个人判断。

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